やっとお寺の塀の工事が竣工しました。「わさび物語」の経営革新の承認と入替りで塀の工事を施工しながら、融資の方も進めてきましたが、本当なら別枠で融資が受けられる予定が結局、保証協会が農業だと頭の固い返事で保証枠がアウトになった、栽培予定地の田んぼは、来年減反政策で大豆の予定だったが、わさび田にする予定で種もまかれてないし電柱も関西電力が建っていつでも電気ＯＫの状態で来年も４月に苗を植えられるだろうか心配で内心どうしようとあせっていました。何処も名乗りを上げてくれないので今回経営革新でお世話になった（株）ＳＭＯ　（サコンマネジメントオフィスの略）に京都銀行さんを紹介頂いて、年末２０日過ぎに来られて好感触でした。それが急に滋賀銀行さんが条件を飲む方向で融資をさせて欲しいと急展開、１１月に制度が変わったらしく小泉政権のお陰だと思う。

近江商人の考え方として「飢饉普請」の精神を知ってから私の商売（経営）のあり方を大きく替えさせてくれた。１２月になって「徳島の板倉の家滋賀バージョン」本業の新事業立ち上げ。「米ぬか有機栽培技術の特許の伝承」米の有機栽培のシステムつくり。「わさび物語」経営革新事業の展開の３つの話が来年（明日）からスタートできる運びとなりました。苦しんで、こだわってきて良かったと本当に思う１年でした。